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书店集团组织部分分公司召开重点工作会议
文章作者:办公室 文章来源:书店集团 发布时间:2020-11-24

为推动书店集团实体书店自主发展四年攻坚计划的顺利实施,调度门店结构调整、政治读物发行、新华荐品活动等工作的开展情况,按照出版集团工作部署,11月19日,书店集团组织部分分公司在泰安召开工作会议。出版集团党委书记、董事长张志华,股份公司办公室主任杨海波,书店集团总经理彭忠喜、副总经理李运宝出席了会议。张志华在会上作了讲话。

张志华同志在会上对10家发言单位进行逐一点评,对工作成绩予以充分的肯定。他指出,近几年书店集团对重点工作思想认识到位,工作思路清晰,对重点工作顶层设计、部署、措施安排具体。注重全方位创新,思想观念、互联网思维、创新思维得到了很大的提升。

张志华同志重点对两项工作提出要求。第一,要深入的学习党的十九届五中全会精神,增强做好文化工作的自觉性。作为从事文化产业工作的同志,应当充分认识文化的重要作用,自觉的担当好履行好自己的使命和职责,按照既定的工作部署,做好各项工作。

第二,要进一步认清形势,明确下一步的工作。面对电商竞争、阅读转场和疫情带来的消费习惯转变的三重压力,重点聚焦六项重点工作,明年策划开展五个竞赛活动。五项竞赛活动方案要在征求基层同志的意见后,于12月份在实体店书店四年攻坚计划落实情况现场督导检查会上正式下发。同时,对实体书店自主发展“四年攻坚计划”工作提出五点要求,一是进一步提高认识,落实主体责任,必须将“四年攻坚计划”作为一把手工程来亲自对待;二是分解任务责任到人,每年都要制定好任务清单,通过4年让实体书店能够自主发展,解决门店的亏损问题;三是创新体制机制,核心的问题是一定要做好联销计酬工作,一把手要亲自调度,下功夫抓紧研究,把这项工作做好;四是高度重视多元发展工作,要店内店外并举,线上线下并重,传统及现代营销同时进行、同时谋划。总体要遵循从小、散、乱向规模化、品牌化、场景化过渡;五是强化激励机制,五个方面的竞赛活动要拿出相应的激励措施,研究中奖的问题,注意研究激励措施。

彭忠喜同志就实体书店自主发展四年攻坚工作提出四点要求:一是提高认识,全力以赴做好各项工作,圆满完成四年攻坚任务;二是明确目标,利用好23号的门店经理培训会机会,将简易核算和联销计酬的基本方法学会、弄懂;三是狠抓落实,重点抓好两个方面的工作。第一是四年攻坚是一项系统工程,只有综合施策,多措并举才能完成目标。第二是充分考虑自身实际,最大限度利用好优势资源,集中精力、全力以赴实现突破;四是保障措施,要做好指标分解、月度督导、方案修订,形成集团上下部门之间齐抓共管的良好局面。特别是切实抓好联销计酬工作,最大程度的调动员工积极性,保障各项工作顺利进行。

李运宝同志就“新华荐品”工作做安排部署,指出“新华荐品”销售竞赛活动的现实意义,剖析当前存在的主要问题,并对下一步工作提出要求。

济南、临沂、枣庄、潍坊、济宁、泰安、滨州、德州、淄博、东营10家市级分公司及部分县级分公司经理、业务经理、门店经理,连锁公司相关人员共计100余人参加了会议。

滨州、济南、临沂、枣庄、潍坊、济宁、泰安、寿光、邹城、惠民10家分公司分别就党政读物发行经验、实体书店自主发展四年攻坚工作及门店内部结构调整思路计划、新华荐品活动开展情况作经验汇报。

 

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